梅賽德斯-奔馳乘用車的全新業(yè)務戰(zhàn)略在其線上投資者及分析師大會上發(fā)布了全新品牌戰(zhàn)略。簡單總結，奔馳新品牌戰(zhàn)略就是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，強化豪華品牌定位，聚焦電動化及自有軟件開發(fā)能力，提升結構性盈利能力，持續(xù)引領行業(yè)發(fā)展。

品牌定位也是一種品牌營銷管理的戰(zhàn)略之一，是在市場定位和產(chǎn)品定位的基礎上，給目標消費者優(yōu)先選擇購買品牌相關產(chǎn)品服務的理由。一個專業(yè)的深圳品牌戰(zhàn)略管理公司，應該擁有完善的流程和為客戶服務的嚴謹套路。企業(yè)可以在談合作時的一些微小細節(jié)看出來這個公司是否專業(yè)。

品牌競爭的日趨白熱化，每年都有成千上萬的新產(chǎn)品品牌問世。于是消費者難以從繁冗的產(chǎn)品中做出選擇，這時候企業(yè)不得不慎重研究消費者。能否成功占領消費者的心智資源成為了決定企業(yè)生死存亡的關鍵所在。而大多數(shù)企業(yè)會選擇與專業(yè)的品牌戰(zhàn)略咨詢公司合作，尋求適合自己的品牌定位占領顧客心智方法。

品牌定位的核心就是在高度同質(zhì)化的市場中找到差異化。真正的品牌定位，是自上而下的品牌戰(zhàn)略，可以系統(tǒng)展開，轉化成協(xié)調(diào)一致的行動力，實現(xiàn)品牌的落地。品牌定位的整體思路從消費引導層面來說，品牌定位也可以是替代定位和聯(lián)想定位。當然隨著時代、市場、消費觀的不斷變化，品牌定位不是一成不變的。

巴諾書店是以圖書銷售為核心業(yè)務的連鎖書店，擁有先進的經(jīng)營管理機制、規(guī)模龐大的書店系統(tǒng)、完善的服務體系和銷售渠道，是美國圖書零售市場上無可替代的領軍企業(yè)；而星巴克在全球擁有超過32000家門店，是世界首屈一指的專業(yè)咖啡烘焙商和零售商。巴諾書店與星巴克品牌定位分別是什么？

自2003年發(fā)展至今，分眾傳媒的品牌戰(zhàn)略主要圍繞都市主流消費人群的生活軌跡打造的無處不在、無時不在的數(shù)字化媒體平臺，媒體網(wǎng)已經(jīng)覆蓋100余個城市、數(shù)以10萬計的終端場所，是業(yè)內(nèi)最主流的傳媒平臺之一。論述分眾傳媒的品牌戰(zhàn)略在新時代，是如何努力求變，以此應對廣告市場面臨的沖擊的。

跟隨者戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括什么？跟隨者戰(zhàn)略的優(yōu)勢在于，在相對成熟的市場下，有可以模仿和學習的對象——其成功和失敗的經(jīng)驗都在那里，可以減少跟隨者前期的摸索；其次當緊緊跟隨一個行業(yè)領袖的時候，已經(jīng)在大幅度提升自己的品牌和企業(yè)形象了。

企業(yè)制定戰(zhàn)略是為了能夠得到長久、穩(wěn)定的發(fā)展，是現(xiàn)代企業(yè)的重要舉措。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標的區(qū)別是什么？企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標是遠期的目標，目標是結果，是檢驗規(guī)劃是否正確的標準，規(guī)劃是手段，是圍繞實現(xiàn)目標制定的。目標必須合理，規(guī)劃必須科學。這就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的區(qū)別。