新開年，同事們齊聚一堂，很多大公司都會(huì)在開年來(lái)一個(gè)新年戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)。有總結(jié)、有獎(jiǎng)勵(lì)、有計(jì)劃……很多的企業(yè)會(huì)把明年的營(yíng)業(yè)額、開店的數(shù)量放在戰(zhàn)略第一位，相反也有很多的企業(yè)把客戶體驗(yàn)、單店?duì)I業(yè)額放在戰(zhàn)略第一位。不同的重點(diǎn)造就了快就是慢、慢就是快的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)！

非常差異深圳品牌戰(zhàn)略定位公司也創(chuàng)業(yè)2年多了，年假里我翻著一本《故事營(yíng)銷有多重要》的書在看，不同營(yíng)銷體系背后的主線其實(shí)都是一致的，其中有句話說(shuō)的是“凡是成功的企業(yè)都有著獨(dú)特的核心價(jià)值”，我盯著書中那些成功的企業(yè)名字，默默的問(wèn)了問(wèn)自己，我們到底會(huì)成功嗎？我們有成功的核心價(jià)值嗎？排在我們團(tuán)隊(duì)第一位的文化應(yīng)該是什么？因?yàn)橐粋€(gè)公司只有明確了自己的核心價(jià)值，哪些該做，哪些不該做，才有可能走向成功和偉大。

我們有成功的核心價(jià)值嗎？排在我們團(tuán)隊(duì)第一位的文化應(yīng)該是什么？

這兩個(gè)問(wèn)題成了我們開年年會(huì)上公開討論的話題，讓我們的同事員工一起聊一聊我們的核心價(jià)值和文化。這也讓我聯(lián)想起我曾經(jīng)工作過(guò)的一家公司，當(dāng)員工被問(wèn)到這種問(wèn)題的時(shí)候，因?yàn)閱T工說(shuō)了句我們沒(méi)有什么核心價(jià)值及企業(yè)文化以后，老板被氣炸了的情景，然后開始了老板瘋狂的給大家科普企業(yè)的核心價(jià)值和文化的可笑一幕。

很榮幸我們的一幫實(shí)干的團(tuán)隊(duì)很快就把我們的答案找到了：

“共同成長(zhǎng)”是我們的定位更是我們的核心價(jià)值！

共同成長(zhǎng)的本質(zhì)就是靠客戶的營(yíng)銷分紅吃飯，而不是咨詢費(fèi)的本身！即便我們哪一天沉淀更多了、成功的案例更多了；我們也不會(huì)把咨詢費(fèi)以越收越高作為追求，我們的目的就是將來(lái)更深入的與價(jià)值客戶一起進(jìn)入到客戶的商業(yè)項(xiàng)目中去，做到與客戶一同上市。

共同成長(zhǎng)也決定了我們銷售上要做好減法，找到真正有價(jià)值的企業(yè)、有好產(chǎn)品的企業(yè)、有智慧的老板和團(tuán)隊(duì)才是最重要的。中國(guó)的很多企業(yè)尤其是咨詢公司很多都是最后求量求死的！

共同成長(zhǎng)也決定了我們不會(huì)把自己的公司做成規(guī)?；钠髽I(yè)，20-30人左右的配置服務(wù)5家左右的企業(yè)足夠了。

共同成長(zhǎng)要求我們非常差異深圳品牌戰(zhàn)略公司所做的一切努力都要以現(xiàn)有的客戶業(yè)績(jī)?yōu)楹诵?，從調(diào)研、品牌定位、產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)包裝、營(yíng)銷傳播、品牌連鎖等都要有高度的專業(yè)性、創(chuàng)新性、實(shí)戰(zhàn)性！忘記了自己的目的是可怕的。這也決定了我們的企業(yè)文化，踏實(shí)、專業(yè)、新銳、激情、負(fù)責(zé)我覺(jué)得都是我們創(chuàng)業(yè)這兩年來(lái)一直秉持的，這里面的最重要排在第一位的企業(yè)文化應(yīng)該是什么呢？

“有銷售力的學(xué)習(xí)創(chuàng)新”是我們第一位的企業(yè)文化！

作為客戶的老師，和客戶的共同成長(zhǎng)，更多的是在品牌戰(zhàn)略定位方面我們拉著客戶一起成長(zhǎng)，為客戶帶來(lái)能促進(jìn)產(chǎn)品銷售的價(jià)值，這就要求我們能夠有更強(qiáng)的、不間斷的學(xué)習(xí)力，把學(xué)習(xí)當(dāng)成個(gè)人的第一戰(zhàn)略，找好崗位的職責(zé)、崗位的危機(jī)，學(xué)習(xí)的時(shí)候更有針對(duì)性、當(dāng)下性、銷售性，并形成具體的計(jì)劃和行動(dòng)，公司每三個(gè)月一次大型的學(xué)習(xí)分享會(huì)的意義就在于此，而且公司把這個(gè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新的事情和年度的績(jī)效考核、分紅進(jìn)行掛鉤！

最后就是向國(guó)際的水平看齊，把更多的國(guó)際化的大牌企業(yè)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)（就像我們?nèi)ツ晟疃确窒淼膬?yōu)衣庫(kù)、無(wú)印良品一樣）、國(guó)際4A公司的思維帶給我們服務(wù)的企業(yè)，在自己的小圈圈子里面是沒(méi)有什么好東西值得學(xué)習(xí)的，很多老套的東西應(yīng)該被高度的差異化顛覆。

如同現(xiàn)在眾多歌手跨界當(dāng)演員，演員跨界當(dāng)導(dǎo)演，創(chuàng)造出讓人尷尬的極不專業(yè)的作品一般，如今說(shuō)大話的公司也有很多，而真正的踏實(shí)下心，務(wù)實(shí)的磨好自己這塊豆腐的卻很少。深圳非常差異品牌戰(zhàn)略定位就是要做這樣一家公司，踏實(shí)、負(fù)責(zé)的把事情做好，想到客戶所沒(méi)有想到的，做到超出客戶所期望的。在眾多公司套模板，抄襲創(chuàng)意或靠以往經(jīng)驗(yàn)出品作品時(shí)，能夠跟別人不一樣，不拿以往的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)牽絆當(dāng)下的成長(zhǎng)，不吃老本，在每一次新的方案中都能有不一樣的思考，做出不一樣的創(chuàng)新，為客戶品牌創(chuàng)造出具有銷售力的差異化和高價(jià)值。

當(dāng)核心價(jià)值和文化沒(méi)有貫徹到一個(gè)員工實(shí)際的工作行為、參與到行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)；以及做事的價(jià)值態(tài)度的時(shí)候，企業(yè)成員自然是講不出自己企業(yè)的定位和文化的。這里講的核心價(jià)值其實(shí)也就是我們今天所做的品牌定位，定位決定了企業(yè)的產(chǎn)品、也決定了你的運(yùn)營(yíng)和企業(yè)文化，當(dāng)所有企業(yè)成員勁往一處使的時(shí)候才是團(tuán)隊(duì)，一個(gè)企業(yè)也才有真正成功的基礎(chǔ)。我想這也是我把這個(gè)議題提到開年年會(huì)上的目的和意義，既是回顧更是加深到2017年的每一天的行動(dòng)里面去！