前不久馬云作為浙商會(huì)長(zhǎng)做了《2016年經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)》的主題分享；并引發(fā)了最熱門的關(guān)注，哪一些淘汰會(huì)成為必然？到底是馬云的模式太強(qiáng)還是中國(guó)民企的能力太弱？面對(duì)未來(lái)企業(yè)又應(yīng)該以什么樣心態(tài)和方式去迎接挑戰(zhàn)？

首先我們來(lái)看看馬云這次都有哪些經(jīng)典段子:

1：中國(guó)經(jīng)濟(jì)下滑壓力，是長(zhǎng)期的，是持久的，是永遠(yuǎn)性的。我們不可能回到9%、12%。我們要學(xué)習(xí)適應(yīng)5、6%，甚至在未來(lái)20年，我們能保持2%-4%，已經(jīng)很了不起了。因?yàn)槲覀円呀?jīng)是世界上第二大經(jīng)濟(jì)體。

2：中國(guó)有過(guò)剩能力嗎?沒有，是落后經(jīng)濟(jì)的能力過(guò)剩。中國(guó)制造業(yè)下滑了嗎?制造業(yè)下滑，制造業(yè)從來(lái)沒有下滑，世界上有蘋果、特斯拉，是那些創(chuàng)新的，中國(guó)零售行業(yè)做得不好嗎?零售行業(yè)做得很好，是你的零售行業(yè)做得不好。所以，我覺得我們浙商未來(lái)最大的機(jī)會(huì)，在于整個(gè)國(guó)家就是品質(zhì)的提升，消費(fèi)品質(zhì)的提升。

3：過(guò)去的模式造就了過(guò)去10年的成功，先看到最艱難的東西，然后保持冷靜積極和樂(lè)觀！

過(guò)去靠牌照，現(xiàn)在靠能力！

4：企業(yè)家的職責(zé)是創(chuàng)新，創(chuàng)新的主角是企業(yè)家，企業(yè)家是社會(huì)發(fā)展過(guò)程中的科學(xué)家，企業(yè)家是稀缺資源，我們可以培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人，但是不可能培養(yǎng)企業(yè)家。

5：改革都是在最不好的時(shí)候逼出來(lái)的！

每一次與企業(yè)深度的接觸都是非常差異深圳品牌定位公司對(duì)一個(gè)行業(yè)深度的洞察，從0到1 的意思是從無(wú)到有；品牌的創(chuàng)建更是通過(guò)先明確定位的方法去從重新創(chuàng)立自己的商業(yè)。既然GDP的高速已不復(fù)存在，踏實(shí)做事的日子也就真的來(lái)了，再高明的戰(zhàn)術(shù)也解決不了戰(zhàn)略的大病！改革就是革掉過(guò)去的思維和習(xí)慣！接下來(lái)我們?cè)倏纯?到1都告訴了我們那些創(chuàng)新改革的心態(tài)和方法吧。

從0到1中的核心思想：

A:從0到1即依靠科技創(chuàng)新，是一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程。中國(guó)在過(guò)去30多年的發(fā)展中迅速壯大，靠的就是不斷對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)，拿來(lái)主義，因此也出現(xiàn)了“山寨”、“Copy to China”等標(biāo)志性詞匯。未來(lái)的世界肯定會(huì)更加趨同，由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，科技創(chuàng)新越來(lái)越難以復(fù)制，中國(guó)趕超式發(fā)展必然遭遇瓶頸。如果不能從“1到n”實(shí)現(xiàn)“從0到1”的轉(zhuǎn)變，未來(lái)發(fā)展將走向遲緩甚至衰退。企業(yè)也一樣，靠復(fù)制將使企業(yè)難以立足。

B:“幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”而在商業(yè)中，情形恰恰相反。企業(yè)成功的原因各有不同：每個(gè)壟斷企業(yè)靠解決獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位，而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無(wú)法逃脫競(jìng)爭(zhēng)。

C:競(jìng)爭(zhēng)不只是一種經(jīng)濟(jì)概念，而是一種觀念。人們往往忽視了真正重要的事情，只把精力放在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上。

D：要想將企業(yè)從每日的生存競(jìng)賽中解脫出來(lái)，唯一的方法是：做到獨(dú)一無(wú)二，獲取壟斷利潤(rùn)。一家公司最顯而易見的壟斷就是對(duì)自己的品牌壟斷，因此打造一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌是形成壟斷的有力方式。

E:占領(lǐng)小市場(chǎng)：一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)的完美目標(biāo)是特定的一小群人，而且?guī)缀鯖]有其他競(jìng)爭(zhēng)者。開始很小，但必須在自己的市場(chǎng)內(nèi)占主導(dǎo)地位。理由很簡(jiǎn)單：在一個(gè)小市場(chǎng)占主導(dǎo)地位比在大市場(chǎng)里要容易得多。

F:如果連最高瞻遠(yuǎn)矚的創(chuàng)業(yè)者都無(wú)法規(guī)劃未來(lái)二三十年的事情，對(duì)遙遠(yuǎn)的未來(lái)還有什么可說(shuō)的呢？我們無(wú)法預(yù)知具體細(xì)節(jié)，但是可以勾勒出大致的輪廓。我們當(dāng)下的任務(wù)是找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式，使得未來(lái)不僅僅與眾不同，而且更加美好，即從0到1。

一個(gè)世界上從沒有過(guò)的中國(guó)模式“淘寶”，曾讓無(wú)數(shù)的企業(yè)對(duì)馬云怨聲載道，你買手機(jī)的時(shí)候你比過(guò)價(jià)格嗎？比過(guò)銷量排名嗎？你買電腦的時(shí)候看的排名還是先選哪幾個(gè)品牌？手表呢？小家電呢？在很多成熟的行業(yè)無(wú)數(shù)的消費(fèi)者已經(jīng)有非常明確希望購(gòu)買的品牌，什么樣的排名和銷量都已然不是影響購(gòu)買決策的關(guān)鍵！在中國(guó)有太多的企業(yè)仍在迷信傳播、刷單、罵馬云，卻對(duì)自己品牌連定位都沒有搞清楚，一樣的東西那么多，為什么要偏偏信任你呢？！

品牌作為一個(gè)事物，如果連自己都不能感動(dòng)又如何去感動(dòng)消費(fèi)者。暴富的心態(tài)做不了品牌，沒有兩三年做準(zhǔn)備的企業(yè)也成就不了品牌！非常差異深圳品牌定位公司接觸的客戶里有兩種企業(yè)是最讓人感動(dòng)的，一種是自己早已賺夠錢了，下半輩子也可榮華富貴，可是跟了自己的10幾年人還什么都沒有，所以要奮斗一把。還有的企業(yè)家說(shuō)自己已經(jīng)不年輕了，有生之年做一個(gè)品牌出來(lái)，給后人留下點(diǎn)什么算是自己的一個(gè)夢(mèng)想和愿望！別人的成功不可復(fù)制，有的是因?yàn)榇竽懙牡谝粋€(gè)做了央視廣告、有的是真正掌握了研發(fā)、有的是渠道，試想我們的企業(yè)在創(chuàng)立之初就有一個(gè)明確的品牌定位，有一個(gè)不跟隨、0到1的心態(tài)，今天自己可能會(huì)是更加強(qiáng)大的！

幸運(yùn)的們還有下一個(gè)十年！