確立發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)定位是指導(dǎo)全局的、比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃。首先要解決的是定位，同時(shí)要闡明企業(yè)存在的理由，并考慮戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)性，戰(zhàn)略目標(biāo)的可達(dá)到性、并具有能夠指導(dǎo)全局的整體性、比較長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃的前瞻性。那么，下面分析一下如何確立發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

戰(zhàn)略定位就是企業(yè)的發(fā)展方向，表現(xiàn)為一定的擴(kuò)張路徑取舍。它是在對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行正確評(píng)估、對(duì)自身資源配置及核心能力進(jìn)行客觀判斷的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)的產(chǎn)業(yè)邊界、商業(yè)形態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)地位，并奠立戰(zhàn)略管理的必要基礎(chǔ)。

確立發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)定位要為戰(zhàn)略規(guī)劃解決了發(fā)展方向的核心問(wèn)題，當(dāng)代企業(yè)的生存發(fā)展拼的是定位正確、戰(zhàn)略明確，迅速獲取顧客心智。差異性、全局性、發(fā)展性、系統(tǒng)性、競(jìng)爭(zhēng)性、相對(duì)穩(wěn)定性是企業(yè)戰(zhàn)略的總體特征要求，這些要求都離不開(kāi)定位。

確立戰(zhàn)略定位如何實(shí)施？定位的準(zhǔn)確需要決策、分析、組織和實(shí)踐，抓住消費(fèi)群體心智，取得獨(dú)特的市場(chǎng)地位，最終戰(zhàn)勝對(duì)手，贏得市場(chǎng)。非常差異對(duì)戰(zhàn)略的理解，從市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)的角度來(lái)看，顯得更為實(shí)用，他引用大量的企業(yè)案例也更加具有說(shuō)服力。

從企業(yè)定位的資源與戰(zhàn)略出發(fā)，企業(yè)定位有階段性，不同的戰(zhàn)略階段有不同的定位。定位的方法很多，定位無(wú)定勢(shì)。。“集四面各種資源，成八方受益事業(yè)”是企業(yè)的使命。要樹(shù)立大資源觀。不但要發(fā)掘物質(zhì)資源，也要發(fā)掘人力資源；不僅要發(fā)掘現(xiàn)實(shí)資源，也要發(fā)掘潛在資源。確立發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)定位靠的是什么，就是要全面發(fā)掘資源。

企業(yè)要制定好戰(zhàn)略措施，戰(zhàn)略措施是實(shí)現(xiàn)定位的保證，是善用資源的體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中關(guān)鍵、生動(dòng)的部分。包括實(shí)施的政策以及運(yùn)作方式等等都是戰(zhàn)略措施的重要內(nèi)容。戰(zhàn)略措施要符合規(guī)律，緊靠實(shí)際，超凡脫俗提綱挈領(lǐng)。

確定發(fā)展戰(zhàn)略定位能夠使組織機(jī)構(gòu)和資源整合有更高的目的性，更好地優(yōu)化資源，包括在企業(yè)改進(jìn)決策方法，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的存在，因此確立戰(zhàn)略定位是一個(gè)優(yōu)質(zhì)的選擇。