非常差異是一家聚焦于“成長型企業(yè)”的定位戰(zhàn)略與定位營銷全案公司，志在為成長型企業(yè)創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的品牌戰(zhàn)略定位，同時(shí)也關(guān)注中小微型企業(yè)全生命周期成長，非常差異一直在探索更好的服務(wù)企業(yè)客戶之道，產(chǎn)品+服務(wù)+專業(yè)=定制化解決方案，陪伴企業(yè)終身成長。也一直在提煉出成長型企業(yè)長期存在的本質(zhì)問題，和在不斷幫助企業(yè)成長發(fā)展，其中包含兩個(gè)部分，第一是保存核心內(nèi)容，第二是刺激進(jìn)步。唯有企業(yè)找到根基，同時(shí)自身不斷進(jìn)化和生長，才會立于不敗之地。

 客戶需要的不是釘子，而是墻上的洞。我們不是出售產(chǎn)品，而是不斷探索客戶的需求本質(zhì)，深度解決客戶的核心問題。長期以來，中國成長型企業(yè)的生命力十分脆弱，淘汰和迭代率非常高，其根本在于企業(yè)自身生命力和市場競爭力弱。
非常差異自成立以來的意義，就是為了打造服務(wù)創(chuàng)新型成長型企業(yè)主陣地，國家將繼續(xù)支持成長型企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。大環(huán)境是利于成長型企業(yè)的發(fā)展，時(shí)代給了機(jī)遇的同時(shí)也是挑戰(zhàn)，而如何讓成長型更具有生命力和競爭力，這關(guān)鍵的一步留給了“品牌定位化”來作為解答。

你的品牌，真的是品牌嗎？
2035國家大計(jì)發(fā)布，科技強(qiáng)國，品牌強(qiáng)國，將是中國真正邁入世界強(qiáng)國的兩大利器，過去在全球化的格局中，中國更多扮演的是手和腳的角色，常常是西方發(fā)達(dá)國家出售品牌和設(shè)計(jì)，中國則成為了世界工廠，賺取制造的微薄利潤，同時(shí)也成為資本發(fā)展的巨大消費(fèi)市場，我們制造了產(chǎn)品的同時(shí)也在為別人的品牌買單。品牌強(qiáng)國，回歸本土，國貨的崛起，在民族自信和技術(shù)創(chuàng)新逐步增強(qiáng)的背景下，中國制造也在向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)型，而創(chuàng)造中，品牌更是根基。增強(qiáng)品牌競爭力，對于企業(yè)成長型企業(yè)來說品牌的強(qiáng)大已經(jīng)是刻不容緩的必經(jīng)之路。

 什么是品牌，戰(zhàn)略定位給出的答案是品牌是就是建立差異化認(rèn)知，競爭的本質(zhì)要么是更強(qiáng)，要么是不同，對于未具有規(guī)模優(yōu)勢的成長型企業(yè)，更多只能尋找差異化的價(jià)值點(diǎn)，不斷聚焦，在某一點(diǎn)上蓄積能量，才能逐漸形成強(qiáng)大的品牌勢能。
商業(yè)社會無法避免競爭，中國傳統(tǒng)文化講究“和而不同”，其實(shí)恰恰應(yīng)用在商界，便是“不同才能和”，如果大家都盯著同一個(gè)市場，同一個(gè)群體，滿足同一種需求，提供同一種價(jià)值，那么最后的結(jié)局，只能是彼此傾軋，你死我活，陷入你輸我贏，或者我輸你贏的零和博弈。通過細(xì)分和差異化聚焦，才能在市場經(jīng)濟(jì)中找到自己的立足之本，創(chuàng)業(yè)之基，一起有為，共同富裕。

1. 商業(yè)分析與定位 

深入行業(yè)和市場，通過調(diào)研和信息收集，對企業(yè)戰(zhàn)略定位以及商業(yè)模式進(jìn)行系統(tǒng)分析和建議。

2. 品牌定位與設(shè)計(jì) 品牌定義包括品牌命名、品類定位、價(jià)值主張、品牌符號，品牌風(fēng)格等維度的工作，圍繞打造更具有競爭力的品牌進(jìn)行定義，并通過設(shè)計(jì)和體驗(yàn)的形式與消費(fèi)者溝通。

3. 產(chǎn)品規(guī)劃與創(chuàng)意 不僅懂品牌，我們更以產(chǎn)品經(jīng)理的思維，結(jié)合市場需求對產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃與創(chuàng)新，讓產(chǎn)品更有生命力和競爭力。

4. 營銷傳播與策劃 營銷不是日常常規(guī)的促銷活動(dòng)，而是一場能夠引爆品牌的公關(guān)活動(dòng)，去建立我們品牌想要傳遞的價(jià)值主張。

5. 品牌定位是戰(zhàn)略整體的一個(gè)結(jié)構(gòu)化的力量，這句話怎么理解？品牌定位統(tǒng)一了我們整個(gè)部門的工作方向。

我們知道當(dāng)我們沒有一個(gè)核心的品牌定位的時(shí)候，我們所有的部門其實(shí)都有各自不同的KPI指標(biāo)，都有不同的工作的節(jié)奏和方向。只有當(dāng)我們有了一個(gè)統(tǒng)一的方向的時(shí)候，才能夠確保我們所有的部門都在一條線上作業(yè)。最終我們才能形成一種結(jié)構(gòu)化的力量，也能夠確保我們所有的工作能夠同頻共振，最終達(dá)到整體是大于整體各部分的總和的效果。

同樣的，如果我們的品牌定位是一定的，我們的每一個(gè)事件、每一個(gè)策劃、每一個(gè)創(chuàng)意、每一個(gè)設(shè)計(jì)，甚至每一個(gè)海報(bào)、每一個(gè)單頁，都一以貫之的同一個(gè)信息，當(dāng)我們傳遞到消費(fèi)者端的時(shí)候，我們的消費(fèi)者、潛在消費(fèi)者，都能夠接受到一個(gè)信息的時(shí)候，我們的品牌資產(chǎn)是在不斷積累的。當(dāng)我們達(dá)到一定量的時(shí)候，我們的品牌資產(chǎn)就能在普遍的消費(fèi)人群中形成一個(gè)記憶。