當越來越多的企業(yè)紛紛選擇多元化，導致利潤大幅下降時，b2b企業(yè)品牌定位不管是從營銷還是從企業(yè)經(jīng)營的層面看，都要注意到“聚焦”的重要性，這意味著企業(yè)要重新思考和樹立自己的業(yè)務產(chǎn)品，真正上升到品牌戰(zhàn)略層面。

品牌戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。制定并成功實施品牌戰(zhàn)略就是在提升企業(yè)的核心競爭力，是在實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要途徑。隨著經(jīng)濟全球化，家電產(chǎn)品的日趨成熟和消費需求的日益多元化，中國家電企業(yè)正面臨著一個良好的品牌發(fā)展契機。因此，總結(jié)格蘭仕戰(zhàn)略定位在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和實施過程中的經(jīng)驗和教訓，有十分重要的意義。

品牌定位是市場定位的核心，定位模糊或者無法確定，則會導致企業(yè)在市場中陷入迷茫，最終丟失市場。所以，長虹廚衛(wèi)自始至終貫徹“品牌經(jīng)營”思路，堅決反對“殺雞取卵”的雜牌經(jīng)營理念，這也是長虹品牌戰(zhàn)略的最基本要求。長虹品牌戰(zhàn)略經(jīng)過這些年布局，如今的一舉一動，甚至一次呼吸的深淺，都會影響到我國家電市場的潮起潮落。

b2b的戰(zhàn)略定位大部分管理者總是考慮到其產(chǎn)品的理性因素，以至于在品牌傳播定位中忽視創(chuàng)建品牌過程中的情感作用。占據(jù)消費者的心智空間才是品牌的方向，安全感、社會認同及自尊感“等相關(guān)的情感聯(lián)想，是b2b企業(yè)品牌資產(chǎn)的重要來源。

松下公司的戰(zhàn)略定位通過提供高品質(zhì)、高性能的商品和優(yōu)質(zhì)的服務，以生產(chǎn)、銷售各種電器產(chǎn)品為中心開展業(yè)務工作，以“為了使人們的生活變得更加豐富、更加舒適，并為了推動世界文化發(fā)展做出貢獻”為松下戰(zhàn)略定位的經(jīng)營理念，不斷推進各種電子產(chǎn)品的制造和銷售。

飛利浦品牌戰(zhàn)略在產(chǎn)品技術(shù)上有著其他企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。其背后有大量的科技開大隊伍作為后援支持，大量的渠道積累和豐富的品牌戰(zhàn)略經(jīng)驗，都是飛利浦成功的原因。不管是技術(shù)還是服務，飛利浦都堅持做有意義的創(chuàng)新。創(chuàng)新，就是飛利浦成功的品牌戰(zhàn)略核心。

沃隆品牌定位戰(zhàn)略清晰，扎實只做好產(chǎn)品。公司專注堅果領(lǐng)域，致力于做好專業(yè)化產(chǎn)品，并通過嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量以及對市場精細化操作，每一步品牌戰(zhàn)略都走得很扎實。2021年2月，沃隆斬獲鯨潮獎—2020年最具投資價值國潮新勢力品牌

對旺旺品牌戰(zhàn)略分析，發(fā)現(xiàn)其之所以走多品牌戰(zhàn)略，是因為已經(jīng)意識到品牌和產(chǎn)品的老化，已經(jīng)跟不上消費者的需求，同時因為市場上米果類產(chǎn)品的可替代者越來越多，要尋找新型的、有發(fā)展前景的品類。未來，旺旺品牌戰(zhàn)略不斷追求創(chuàng)新與變革，跟上互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷步伐。將延續(xù)“差異化產(chǎn)品+渠道”、 “品牌+通路”的客制化策略，并結(jié)合產(chǎn)品特性及地區(qū)消費習慣，進一步精耕市場，進行差異化、集中性管理。