非常差異品牌定位公司項(xiàng)目實(shí)操的分享：

“如果這個(gè)項(xiàng)目失敗了，作為總經(jīng)理您認(rèn)為最有可能的原因是什么？”這是非常差異在內(nèi)訪調(diào)研時(shí)的一個(gè)問題，尤其在面對(duì)商業(yè)模式不清或服務(wù)從0到1的客戶時(shí)必問的一個(gè)問題。

問問題的方式不但要刨根究底，有時(shí)候也要選擇客戶放松的時(shí)候，問對(duì)問題，品牌戰(zhàn)略的答案才能更為正確。在很多有優(yōu)秀的公司中設(shè)有“藍(lán)軍”，藍(lán)軍的工作職責(zé)是對(duì)公司制定的戰(zhàn)略提出“假設(shè)是錯(cuò)誤的”否定。這樣的價(jià)值是巨大的，因為總經(jīng)理1個(gè)人戰(zhàn)略方向的錯(cuò)誤所付出的代價(jià)等于全公司腐敗的總和。

正確的品牌定位戰(zhàn)略可以容忍不完美的策略，戰(zhàn)略是做正確的事，運(yùn)營(yíng)是把事做正確。幫助客戶厘清戰(zhàn)略方向，少走彎路，一次把事情做對(duì)！這也是非常差異作為一家品牌定位公司存在的價(jià)值。

2、七分合理 八分也可以 那我只拿六分

有些生意人在做生意時(shí)，經(jīng)常害怕自己會(huì)吃虧，甚至連一角半分也要算得很清楚。

      但在李嘉誠(chéng)看來，做生意時(shí)就不應(yīng)該怕吃虧，一些可要可不要的利潤(rùn)完全可以讓給對(duì)方，有時(shí)候吃虧可能也是一種福氣。

      李嘉誠(chéng)說：“做生意一定要估計(jì)對(duì)方的利益，這樣人家才愿意與你合作，并希望下一次合作。我—直奉行互惠精神。當(dāng)然，大家在一方天空下發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)兼并，不可避免，但即使這樣，也不能拋掉和為貴的態(tài)度?！?/strong>

      李嘉誠(chéng)經(jīng)常教導(dǎo)兩個(gè)兒子，在和別人做生意時(shí)，如果能拿到七分的利潤(rùn)，甚至能拿到八分的利益，那么就拿六分好了，因?yàn)橹挥羞@樣，才能為贏得好聲譽(yù)，吸引更多的人來合作。