品牌定位咨詢公司是如何選擇目標(biāo)市場(chǎng)？以非常差異品牌定位公司為例給大家解答：

市場(chǎng)推進(jìn)
       費(fèi)用安排

聚焦支持新品暢銷區(qū)域、樣板市場(chǎng)，重點(diǎn)支持適銷區(qū)域、重點(diǎn)市場(chǎng)，保證支持可銷區(qū)域、次重點(diǎn)市場(chǎng)，對(duì)上述重要區(qū)域持續(xù)推進(jìn)操作。

推進(jìn)安排

先做樣板市場(chǎng)再做次重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)市場(chǎng)，最后操作一般市場(chǎng)，先啟動(dòng)新品適銷區(qū)域、暢銷區(qū)域，再做新品一般區(qū)域、可銷區(qū)域。

      市場(chǎng)劃分選擇

根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)調(diào)查的狀況對(duì)區(qū)域進(jìn)行劃分，如：快消品企業(yè)可以將區(qū)域劃分為次重點(diǎn)區(qū)域、一般區(qū)域、重點(diǎn)區(qū)域、樣板區(qū)域，品牌定位進(jìn)行差異化操作。

一般區(qū)域

公司提升銷量的重要區(qū)域，公司進(jìn)行指導(dǎo)性管理、以經(jīng)銷商操作為主，對(duì)其區(qū)域覆蓋、市場(chǎng)開發(fā)進(jìn)行政策引導(dǎo)，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)銷客戶的銷售指導(dǎo)、銷售管理、市場(chǎng)扶植，督促其強(qiáng)化開發(fā)、健全網(wǎng)絡(luò)。

重點(diǎn)區(qū)域

公司利潤增長、銷量增長的主力軍是公司操作的重點(diǎn)也是公司市場(chǎng)扶植、費(fèi)用投入的重點(diǎn)區(qū)域，可對(duì)其進(jìn)行促銷、費(fèi)用、人力等方面的大力支持。

次重點(diǎn)區(qū)域

公司利潤增加、銷售提升的區(qū)域是公司未來發(fā)展的重要區(qū)域，也是可以進(jìn)行提升性操作的區(qū)域，對(duì)其要渠道覆蓋和市場(chǎng)開發(fā)、強(qiáng)化人力配備等，資源支持保障一般性給予。

樣板區(qū)域

公司的樣板市場(chǎng)是塑造品牌、鍛造模式、展示公司形象、提升銷量的，是其公司的品牌、門面，也是公司的戰(zhàn)略性市場(chǎng)，地位極其重要，要對(duì)其進(jìn)行費(fèi)用、活動(dòng)、推廣、人力等方面的聚焦性操作，強(qiáng)力推進(jìn)執(zhí)行。

新品適銷選擇

新品是一大利器，用得好的話可以優(yōu)化渠道，可以產(chǎn)生額外的好處，可以激活市場(chǎng)，其是區(qū)域市場(chǎng)操作的重要環(huán)節(jié)。

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)細(xì)分，我們可以選擇一些區(qū)域做新品推廣的工作，以“適銷”的新品來激活市場(chǎng)、優(yōu)化渠道。

適銷區(qū)域組合操作

用暢銷的老產(chǎn)品帶動(dòng)新品銷售，對(duì)適銷的新品進(jìn)行帶動(dòng)式操作，同時(shí)借新品推廣之機(jī)，對(duì)不合格的客戶淘汰替換，優(yōu)化銷售通路，以新品高利潤補(bǔ)償老產(chǎn)品的“低毛利”，提高客戶的利潤率。

可銷區(qū)域一般流通

可銷區(qū)域新產(chǎn)品推廣可由經(jīng)銷商主導(dǎo)，區(qū)域結(jié)合新品規(guī)劃活動(dòng)推動(dòng)市場(chǎng)拓展，強(qiáng)化終端鋪貨和消費(fèi)者促銷拉動(dòng)，發(fā)揮渠道作用快速上量，將新品推廣與老產(chǎn)品推廣緊密結(jié)合，強(qiáng)化渠道高毛利推動(dòng)。

暢銷區(qū)域積極推進(jìn)

新品暢銷的區(qū)域應(yīng)積極進(jìn)行新品的推廣工作。提供老客戶以新的利潤性產(chǎn)品，借新品推廣之機(jī)激活市場(chǎng)，同時(shí)開發(fā)新終端、新客戶，優(yōu)化銷售網(wǎng)絡(luò)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋率，還可以探索新產(chǎn)品經(jīng)銷商的設(shè)置，以品類區(qū)隔渠道，實(shí)現(xiàn)渠道的細(xì)分覆蓋。

非常差異深圳品牌定位公司堅(jiān)信選擇合適的市場(chǎng)才能事半功倍，更輕松的讓企業(yè)發(fā)展。