如今，消費者更多趨向于年輕消費者，而企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也需要根據(jù)當(dāng)下的市場環(huán)境做出相關(guān)實施方案，比如選擇可實施的市場戰(zhàn)略定位，而市場戰(zhàn)略定位包括哪些類型？下面我們來了解一下吧。

市場戰(zhàn)略定位是塑造一種產(chǎn)品在市場上的位置的辦法。企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品銷路，根據(jù)消費者對于某種產(chǎn)品屬性的重視程度，或者根據(jù)某種產(chǎn)品屬性在消費者心目中的需求位置，即企業(yè)為自身的產(chǎn)品樹立特定的形象。

市場戰(zhàn)略定位包括的類型有企業(yè)的資源、產(chǎn)品特點、市場特點、產(chǎn)品生命周期、競爭狀況等。需要品牌定位公司作為向企業(yè)提供戰(zhàn)略相關(guān)工作建議、出謀劃策，甚至包攬企業(yè)營銷活動的機(jī)構(gòu)，自然也需要對這些因素進(jìn)行調(diào)研分析，從而選擇合適的市場營銷戰(zhàn)略。

產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略，從質(zhì)量和款式等方面實現(xiàn)差別。是指企業(yè)提供的產(chǎn)品與服務(wù)在產(chǎn)業(yè)中具有獨特性，即具有與眾不同的特色的一種發(fā)展戰(zhàn)略。產(chǎn)品的差異化可以表現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計、品牌形象、促銷及服務(wù)方式等方面。

服務(wù)差別化戰(zhàn)略，提供與競爭專者不同的優(yōu)質(zhì)服務(wù)屬。滿足顧客特殊的需求，形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。使企業(yè)在行業(yè)中別具一格，并利用有意識形成的差別化，建立起差別競爭優(yōu)勢，并利用差別化帶來的較高的邊際利潤補(bǔ)償因追求差別化而增加的成本。

企業(yè)形成這種戰(zhàn)略主要是依靠產(chǎn)品和服務(wù)的特色，而不是產(chǎn)品和服務(wù)的成本。但是應(yīng)該注意，差別化戰(zhàn)略不是講企業(yè)可以忽略成本，只是強(qiáng)調(diào)這時的戰(zhàn)略目標(biāo)不是成本問題?？赏ㄟ^雇用和訓(xùn)練比競爭對手好的人員取得很強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。

渠道差別化戰(zhàn)略，塑造不同產(chǎn)品形象以獲取差別優(yōu)勢。是指為使企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)形象等與競爭對手有明顯的區(qū)別，以獲得競爭優(yōu)勢而采取的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的重點是創(chuàng)造被全行業(yè)和顧客都視為是獨特的產(chǎn)品和服務(wù)。

發(fā)掘戰(zhàn)略。即通過發(fā)掘市場上未重疊的新區(qū)來定位。當(dāng)企業(yè)對競爭者的位置、消費者的實際需求和自己的產(chǎn)品屬性等進(jìn)行評估分析后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有市場存在縫隙或者空白，這一縫隙有足夠的消費者而作為一個潛在的區(qū)劃而存在。

躋身戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)市場競爭者眾多，但是細(xì)加分析，發(fā)現(xiàn)該區(qū)劃內(nèi)市場需求的潛力很大，而且企業(yè)也有條件適應(yīng)這一區(qū)劃環(huán)境，企業(yè)就可以采用躋身戰(zhàn)略，進(jìn)入該區(qū)劃，與眾競爭者分享市場。

取代戰(zhàn)略。即把對方趕下現(xiàn)坐的市場位置，由本企業(yè)取而代之。采用這一戰(zhàn)略定位，企業(yè)必須比競爭對手具有明顯的優(yōu)勢，必須提供更優(yōu)于對方的產(chǎn)品，使大多數(shù)消費者樂于接受本企業(yè)的產(chǎn)品，而不愿意接受競爭對手的產(chǎn)品。

市場定位戰(zhàn)略通常會根據(jù)競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場上所處的位置，針對消費者對該產(chǎn)品某種特征或?qū)傩缘闹匾潭?，?qiáng)有力地塑造出本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的、給人印象鮮明的個性或形象，并把這種形象生動地傳遞給消費者。