如今，定位咨詢是企業(yè)品牌發(fā)展的產物之一。市場越完善，競爭越激烈，如何在消費者心智中占據有利位置，而戰(zhàn)略定位咨詢公司是幫助品牌發(fā)展與生存的佳選。那有哪些咨詢公司做戰(zhàn)略定位？下面列舉幾家公司背后的情況。

1、特勞特

特勞特的定位在美國市場并非有特別顯著的效果，但在中國市場則成了救世主。因此，鄧德隆不單是特勞特中國公司的主席，而且是特勞特國際的主席。其公司最大的資產是“定位”理論，這個理論足夠支撐特勞特在中國長遠發(fā)展，但特勞特也是國內戰(zhàn)略定位咨詢公司中收費最貴的。

2、歐賽斯

歐賽斯是一家數字化品牌戰(zhàn)略咨詢公司。以品牌為中心為客戶提供戰(zhàn)略咨詢、全案策劃、數字營銷全案、品牌培訓等專業(yè)咨詢服務，基于以企業(yè)效果為導向。

歐賽斯最大的特點是一開始就融入了互聯網思維，是所有策劃公司中最開放及透明的，網上可以查到歐賽斯琳瑯滿目的案例，如百億的華潤三九、孩子王、愛瑪，以及東易日盛和三棵樹等。

3、君智咨詢

君智戰(zhàn)略咨詢是致力于協助企業(yè)贏得競爭的戰(zhàn)略咨詢公司，其戰(zhàn)略咨詢打破傳統咨詢角色定位，作為“事業(yè)伙伴”與客戶共創(chuàng)正確的成果，實現增長方式轉變和市場地位共創(chuàng)。其以引領企業(yè)其他關鍵領域，實現雙方共識的市場地位目標。君智打的競爭戰(zhàn)略定位本質上是把定位理論與邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略及孫子兵法整合在一起。

4、聚焦定位咨詢

聚焦定位咨詢公司是行業(yè)運用互聯網思維，引領戰(zhàn)略，提供“全案型戰(zhàn)略定位咨詢”的公司。其案例包括飛利浦凈水、伊利集團、VIVO手機、諾貝爾瓷磚、全聚德餐飲和多家小米生態(tài)鏈企業(yè)等。

5、魯建華定位咨詢

魯建華定位咨詢公司主要服務中小型企業(yè)，企戰(zhàn)略定位咨詢公司基于定位方法論為企業(yè)制定戰(zhàn)略，打造能夠占據受眾認知的業(yè)務及產品定位。服務案例包括長城汽車、老板電器和今麥郎食品等。

6、非常差異

非常差異核心團隊出自4A公司，也是(特勞特)定位體系的倡行者。志在為企業(yè)創(chuàng)造獨特而極具價值的定位，幫助企業(yè)脫離競爭無力的困局，解決定位缺失而導致的同質化、利潤低、研發(fā)混亂、運營乏力、傳播推廣無章法等連鎖反應。建立以定位戰(zhàn)略，競爭導向,消費者心智三位一體的高效運營，高速增長。

聚焦于成長型企業(yè)的定位戰(zhàn)略與定位落地，在成長型企業(yè)通常面臨競爭格局已定，戰(zhàn)略資源有限的特點下，制定更為匹配，切實可行的戰(zhàn)略路徑，幫助企業(yè)尋找新的競爭賽道。