現(xiàn)代餐飲業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)，許多企業(yè)看到了市場的前景便大批涌入，品牌成為了企業(yè)在競爭中脫穎而出的籌碼之一。我國餐飲行業(yè)的品牌戰(zhàn)略與其他品牌一樣，具有特定的消費人群、個性特點和產(chǎn)品印象。對餐飲行業(yè)品牌戰(zhàn)略營銷分析，探討如何才能多方面了解餐飲行業(yè)的品牌戰(zhàn)略的作用和所存在的問題，要如何實施并改進(jìn)品牌戰(zhàn)略的措施。

餐飲行業(yè)的品牌戰(zhàn)略的必要性

現(xiàn)代品牌的含義與外延有了很大的發(fā)展。在消費追求日益多元化、個性化的新形勢下，餐飲品牌的功能越來越重要。對于餐飲企業(yè)來說，餐飲品牌的樹立能夠引發(fā)消費者的消費心理偏好，增強消費者的認(rèn)同感和對品牌的忠誠度，可以說提高品牌知名度是餐飲業(yè)最有價值的競爭資源。

中國餐飲未來的走向是多元化、集團(tuán)化發(fā)展，經(jīng)營者如果能緊跟這種發(fā)展創(chuàng)新的潮流，就能不斷獲利。

餐飲業(yè)發(fā)展環(huán)境

近幾年餐飲市場發(fā)生了翻天覆地的變化。在顧客餐飲需求方面，消費主體以集團(tuán)公費為主向家庭自費為主轉(zhuǎn)變，消費方式以單一餐飲消費向餐娛組合消費轉(zhuǎn)變。在餐飲供給方面，各種飲食風(fēng)格的餐飲企業(yè)都得到了進(jìn)一步的滿足。

餐飲業(yè)作為我國第三產(chǎn)業(yè)中一個傳統(tǒng)服務(wù)性行業(yè)，經(jīng)歷了改革開放起步、規(guī)模擴張、連鎖發(fā)展和品牌提升四個階段。商務(wù)部的《全國餐飲業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》中明確表明當(dāng)前餐飲企業(yè)發(fā)展的主要方向和任務(wù)是提升品牌文化水平、推進(jìn)餐飲產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。品牌式發(fā)展已經(jīng)被列入餐飲行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心要素。

餐飲行業(yè)的品牌戰(zhàn)略營銷存在的問題

1、企業(yè)缺乏品牌戰(zhàn)略營銷意識

品牌策略與傳統(tǒng)的產(chǎn)品營銷有著本質(zhì)不同。品牌營銷的重點是在銷售產(chǎn)品營銷的基礎(chǔ)上，根據(jù)品牌的相對獨立性和重要性，把品牌形象當(dāng)做一個相對獨立的事物，在致力于提高產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)和外觀質(zhì)量的基礎(chǔ)上，同時致力于品牌的視覺設(shè)計、廣告宣傳、信息競爭和品牌資產(chǎn)利用等。通過培育和維護(hù)品牌地位，不斷強化消費者對品牌的好感，使消費者對品牌產(chǎn)生忠誠或偏好，然后產(chǎn)生重復(fù)購買行為，而不是簡單地滿足于將已有的產(chǎn)品銷售出去。

所以品牌對于一個企業(yè)來說是有價值的，我國的餐飲企業(yè)經(jīng)營品種非常多，但單說某一個餐飲品牌卻乏善可陳。傳統(tǒng)的手工作坊式發(fā)展嚴(yán)重忽視產(chǎn)品的品牌，沒有建立穩(wěn)定而久遠(yuǎn)的客戶關(guān)系，從而制約了中國餐飲企業(yè)的良性發(fā)展。而且大部分餐飲企業(yè)因為財力、物力以及人才等問題，對市場經(jīng)濟環(huán)境下的預(yù)測能力和管理制度陳舊，不利于餐飲業(yè)的發(fā)展，盲目引用外來的經(jīng)營模式，沒有自己的品牌和營銷理念，所以普遍缺乏營銷意識。

2、缺乏積極的企業(yè)文化

凡是優(yōu)秀的企業(yè)品牌，都有支撐起發(fā)展的企業(yè)文化。餐飲品牌的創(chuàng)建不應(yīng)只是將注意力集中在吸引消費者和節(jié)約成本上，還要用長遠(yuǎn)的眼光看到企業(yè)文化對一個企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的潛移默化的作用，以保證品牌的健康成長。

肯德基作為特許經(jīng)營企業(yè)，其高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)質(zhì)量是它的生命線，也是它參與競爭的資本。為此，肯德基塑造了具有服務(wù)意識為導(dǎo)向的強有力的企業(yè)文化，成為了男女老少都喜愛的餐飲品牌。

3、品牌推廣力度不足

我國餐飲業(yè)中能走出國門的民族品牌少之又少，甚至有的是沒有辦法跨出地域界限的，在國內(nèi)因為南北方的不同都會有不同口味的消費者，固定了的飲食模式讓不少飲食品牌知難而退。但這對于市場的懼怕和對品牌推廣意識的缺乏是對餐飲行業(yè)的品牌戰(zhàn)略發(fā)展很不利的，沒有辦法將餐飲文化和品牌推廣出去，如此就沒有辦法進(jìn)一步提高品牌的價值。

餐飲行業(yè)的品牌戰(zhàn)略措施

1、樹立品牌策略意識

同其他品牌一樣，餐飲品牌即是所有者的標(biāo)志，代表了產(chǎn)品的附加值，體現(xiàn)了一個地區(qū)餐飲市場的實力，優(yōu)勢消費者識別產(chǎn)品的手段，體現(xiàn)一定的仿瓷與格調(diào)，能夠保護(hù)業(yè)主和消費者的權(quán)益。所以，他們都必須具有高品質(zhì)（品牌的基礎(chǔ)）、高知名度（品牌的標(biāo)志）、高市場占有率（品牌的關(guān)鍵）和高附加值（品牌的效益）這四大基本屬性，并且要以名品牌產(chǎn)品系列為基礎(chǔ)，以名牌企業(yè)為核心，以名牌產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向，按照品牌的形式、發(fā)展和運動規(guī)律進(jìn)行運轉(zhuǎn)，從而形成品牌經(jīng)濟。

2、加強品牌文化建設(shè)

現(xiàn)代餐飲企業(yè)著眼餐飲產(chǎn)品的文化和藝術(shù)價值創(chuàng)造，充分利用餐飲文化內(nèi)涵，是企業(yè)能否充分滿足消費者高層次心理需求的關(guān)鍵。

餐飲行業(yè)的品牌戰(zhàn)略中，品牌文化是在清晰的餐飲品牌定位的基礎(chǔ)上，利用各種內(nèi)外部傳播途徑形成受眾對品牌在精神上的高度認(rèn)同，從而形成一種文化氛圍，繼而通過這種文化氛圍強化客戶的忠誠度。比如良好的服務(wù)理念、服務(wù)方式、服務(wù)技能與服務(wù)程序能使消費者充分感受餐飲主題文化氛圍和藝術(shù)效果；特色菜點與酒水講究色、香、味、形等綜合效果；綜合進(jìn)餐之風(fēng)體現(xiàn)了傳統(tǒng)文化、現(xiàn)代文化、古典藝術(shù)、現(xiàn)代藝術(shù)的傳播、創(chuàng)造與融合。

3、準(zhǔn)確的市場定位

科學(xué)的品牌定位是品牌能否保持旺盛生命力的前提和基礎(chǔ)。品牌必須具有鮮明的個性，與競爭品牌有差異化的區(qū)別。只有準(zhǔn)確的品牌定位，才能使企業(yè)活動保持一致性，使品牌資產(chǎn)得到有效的積累。

比如我國餐飲企業(yè)普遍存在著經(jīng)營品種過多、特色不突出等問題。經(jīng)營的品種多固然可以滿足更多的消費者在口味上的差異，但多而不精，難以形成優(yōu)勢產(chǎn)品和特色。而麥當(dāng)勞提供上的食品品種索然不多，但是基本上滿足了消費者享用一頓正餐的需求，從餐前的飲料到餐后的甜食都有，并對消費者具有獨特的吸引力。

4、對品牌進(jìn)行整合營銷傳播

餐飲企業(yè)的品牌傳播要在品牌核心價值統(tǒng)率下進(jìn)行整合營銷傳播。在品牌推廣的過程中，要重視品牌的持久維護(hù)、品牌的創(chuàng)新以及品牌的內(nèi)涵充實，避免只重視媒體宣傳、促銷等短期行為。再好的品牌理念和品牌識別，不能進(jìn)入消費者心智的都只是鏡花水月。整合營銷傳播強調(diào)與消費者進(jìn)行雙向互動溝通，要清楚消費者的需求是什么，把真實的信息如實地傳達(dá)給消費者，并且能夠根據(jù)消費者的信息反饋調(diào)整企業(yè)自身的行為。

餐飲行業(yè)的品牌戰(zhàn)略要圍繞自己的主題戰(zhàn)略，通過品牌的整合傳播，才能將有限成本打造最大收益。