品牌定位是一種相互競爭的參考體系中反映一種品牌與其他品牌之間的地位關(guān)系，要想找到品牌的理想位置，可以借助品牌分析定位工具和方法。品牌定位分析工具主要有查特曼的ZMET技術(shù)、品牌定位知覺圖、品牌定位排比圖以及投射技術(shù)等。而品牌定位方法分析主要有以下幾點：
品牌定位方法分析1：比較定位
比較定位也可以稱為排擠競爭對手的定位，是通過與競爭對手的客觀對比來確定自己的定位。在該定位中，企業(yè)設(shè)法改變競爭者在消費者心目中現(xiàn)有形象，找出其缺點或弱點，并用自己的品牌進行對比，從而確立自己的定位。
品牌定位方法分析2：價格定位
質(zhì)量和價格是消費者對產(chǎn)品最關(guān)注的要素，而價格定位往往是將價格和質(zhì)量結(jié)合起來綜合考慮的，不同的消費者側(cè)重點不同，比如目標消費群是中等收入的理智型購買者，則可將產(chǎn)品定位為“物有所值”的產(chǎn)品，作為與“高質(zhì)高價”或“物美價廉”相對立的定位。
品牌定位方法分析3：檔次定位
檔次定位常用在奢侈品牌定位，是按照品牌在消費者心中的價值高低，將品牌分為高檔、中檔和低檔，不同檔次的品牌帶給消費者不同的情感體驗和心理感受。
品牌定位方法分析4：目標群體定位
目標群體定位直接以某類群體為目標，突出產(chǎn)品專為該類消費群體服務(wù)，以此獲得目標消費群的認同。把品牌和消費者結(jié)合起來，有利于增進消費者的歸屬感。
品牌定位方法分析5：市場空白點定位
通過細分市場，占領(lǐng)市場上未被人挖掘或者競爭對手還未占領(lǐng)的細分市場，以推出有效滿足這一細分市場需求的產(chǎn)品或服務(wù)。
品牌定位方法分析6：首席定位
首席定位強調(diào)自己在某一方面有獨一無二的特色，強調(diào)自己是同行業(yè)或同類產(chǎn)品中的領(lǐng)先地位。企業(yè)在廣告宣傳中使用“銷售量第一”、“市場占有率第一”等口號，就是常見的首席定位方法。
但品牌定位方法分析還是要配合上實際情況分析才有最好的效果。這也是為什么那么多企業(yè)會選擇品牌戰(zhàn)略定位公司合作的原因。