隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算的普及，家電行業(yè)的競爭也由最初的價格戰(zhàn)、營銷戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、口水戰(zhàn)發(fā)展到現(xiàn)在的專利戰(zhàn)、產(chǎn)品戰(zhàn)、技術戰(zhàn)、創(chuàng)新戰(zhàn)，特別是與生活品質密切相關的廚房小家電行業(yè)。小熊電器品牌定位為了滿足不同消費群體的不同生活方式，以產(chǎn)品為媒介與載體，創(chuàng)新性提出“萌家電”品牌定位，讓用戶透過小熊電器的產(chǎn)品感受生活的小幸福。

小熊電器的品牌定位：萌家電

在消費升級的大浪潮下，差異化創(chuàng)新是必需的。小熊電器憑借勇于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新的精神，主動迎合消費者需求，提出“萌家電”新概念，深得廣大消費者喜愛，也讓小熊萌家電的特性深深地烙印在目標消費群心智中，形成品牌優(yōu)勢認知。

以小熊電器品牌定位的戰(zhàn)略實施，充分發(fā)揮和挖掘了品牌中自帶的“萌”屬性。小熊電器品牌以全品類小家電布局市場，給更多用戶帶來輕松、愉悅、可分享的品質生活。

1、堅持“種草”創(chuàng)意小家電。

2006年，小熊電器以ODM起步，依靠酸奶機、煮蛋器切入小家電市場，從2011年開始，逐步向電熱飯盒、豆芽機、料理機、加濕器、多士爐等多品類擴張和延伸。同時抓住了電商快速發(fā)展時期的紅利，步入高速成長期，銷售額的增長連年保持在50%以上，銷售規(guī)模在2016年突破了10億元大關。

從工廠到品牌的系統(tǒng)建立，小熊電器品牌定位憑借在產(chǎn)品、品類、營銷及管理上的一系列創(chuàng)新，成為了一家擁有30余個品類，7大研發(fā)組、320多項專利的品牌型企業(yè)，一步一步奠定了其在創(chuàng)意小家電領域的領導者地位。

小熊電器以“萌家電”為差異化戰(zhàn)略，成功開辟了中國創(chuàng)意小家電的新賽道。小熊選擇從酸奶機、煮蛋器這樣并不起眼的“小草”起步，既避開了大品牌的鋒芒，又形成了差異化的競爭優(yōu)勢。

2、確立“萌家電”的戰(zhàn)略定位。

隨著消費階層的年輕化，用戶對小家電的要求從最開始滿足用戶需求，解決生活痛點，過渡到為用戶提供品質生活，甚至是在精神層面建立聯(lián)系的階段。

小熊電器品牌定位正是基于對于用戶群體的一系列深刻洞察。萌是小熊電器的天然屬性，從小熊品牌名誕生開始，就注定了小熊是萌的。

小熊以小家電產(chǎn)品作為載體，在滿足功能需求的同時，通過萌家電圓潤可愛的形體，簡單輕松的功能操作、精巧的設計、超過用戶預期的性價比等搭建起與用戶情感溝通的橋梁，使用戶透過小熊的產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)生活的美好，觸動他們內心最柔軟部分的功能和體驗，從而在精神層面提升生活質量。

事實證明了小熊作為品牌名是可以在市場中站穩(wěn)腳跟，用戶也認可了小熊電器生而為萌的品牌DNA，萌既是我們的歷史，也是我們的未來，是小熊電器應對下一個10年順勢而為的戰(zhàn)略選擇。

小家電是一個開放性的行業(yè)，不屬于封閉式的競爭市場，小家電行業(yè)還有很大的創(chuàng)新空間可以挖掘。只要找準品牌定位，非剛需類產(chǎn)品同樣可以暢銷。小熊會進一步強化創(chuàng)意小家電這一差異化的品牌定位。

目前小熊電器品牌定位還沒有老化，還有一定的延展性和可塑性。隨著線上模式的發(fā)展變化，未來小熊電器將持續(xù)推動品牌升級及品牌價值挖掘，通過品牌建設管理、粉絲需求洞察及運營、廣告投放、品牌價值傳播、IP營銷等手段，不斷提高品牌認知度和興趣度，獲取更多年輕女性及新人群的關注與認可，實現(xiàn)品牌流量提升。