差異化市場定位是企業(yè)針對同類產(chǎn)品面對同類消費人群或不同消費人群采取的讓企業(yè)產(chǎn)品脫穎而出的定位手段。行業(yè)中的專業(yè)人士把差異化市場定位比作雙刃劍，就是為了更好地保證品牌營銷效果，下面以差異化定位戰(zhàn)略的五個維度分析一下。

搶先打造品類品牌，在一個細分市場提前布局，這是長城一以貫之的品類品牌策略。籍此，長城炮品牌定位在消費者心中的印象也越來越清晰，但與可口可樂一樣，品牌之路將及其漫長，需要長期努力才能成功。

大米先生以其獨特的飲食文化贏得蘇州各界廣大市民的喜愛。在大米先生品牌定位經(jīng)營理念中，以典型的新疆風味、民族風情的菜品為主，不斷創(chuàng)立、變化、吸收各流派長處，發(fā)揚了少數(shù)民族的傳統(tǒng)美食文化，是其所能在蘇州各地打響品牌的根本所在。

萬國表的品牌定位是什么？中國的消費者日趨成熟，不再單純追求品牌效應，更多的是欣賞腕表所代表的品位、個性和故事。萬國表的品牌定位于適合中國高薪層身份的經(jīng)典表，在世界名表排行榜中為一類一等，是瑞士著名腕表品牌，屬于經(jīng)典奢華品牌。在國內(nèi)，萬國表常被人們視為與勞力士為同級別的腕表，但兩者區(qū)別在于萬國在基礎(chǔ)腕表的制作上精湛，但更注重復雜腕表的制造，而勞力士很少制造復雜功能腕表，但它的產(chǎn)品走時精準、經(jīng)久耐用。

在競爭激烈的市場經(jīng)濟時代，企業(yè)經(jīng)營需要及時找到自身產(chǎn)品特色與消費者需求的最佳結(jié)合點，才能創(chuàng)造出更多的發(fā)展空間。中國白酒行業(yè)中，茅臺品牌定位一騎絕塵，郎酒的成功則是體現(xiàn)了企業(yè)品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新的價值。郎酒敢于突破舊思維，確定其“中國兩大醬香白酒之一”的定位，找到了新的藍海市場，從而引領(lǐng)了整個企業(yè)高速發(fā)展。

隨著消費的不斷升級，未來的競爭，一定是品牌之間的競爭。方太廚電品牌定位的升級，是奠定后面品牌故事的第一步。在這個過程中，方太品牌定位通過品牌合作、發(fā)明專利、獲得獲得國際獎項等不斷地強化產(chǎn)品力，為品牌成為廚電行業(yè)的領(lǐng)導者背書。

自十九大以來，“消費升級”是被提及多次的高頻詞。關(guān)注生活品質(zhì)和文化品位的新中產(chǎn)階層日益壯大，他們在消費上更傾向于高端品牌。老板電器品牌戰(zhàn)略以“高端廚電領(lǐng)導品牌”為定位，他認為“品牌不在于大，在于強”。所以他能夠成為吸油煙機的品類代表品牌。

在過去六年時間里，洽洽品牌戰(zhàn)略不斷推出果凍、干果等新品，但許多新品都沒有成為其持久且有效的增長點。在2015年，洽洽品牌戰(zhàn)略剝離了除瓜子之外的其他業(yè)務，以獨特的訴求出現(xiàn)在消費者沒有明顯品牌偏好、具有品類消費特點的瓜子行業(yè)中，確定了在瓜子品類領(lǐng)域的領(lǐng)導者地位，是第一個占領(lǐng)了消費者心智中瓜子品牌高地的品牌。