企業(yè)的發(fā)展是需要品牌戰(zhàn)略的。好的品牌戰(zhàn)略是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。在電動車行業(yè)，沒有品牌戰(zhàn)略就沒有差異化，沒有差異化品牌戰(zhàn)略，電動車企業(yè)就沒有未來。

中國電動車行業(yè)中具有自主研發(fā)能力、上規(guī)模的大品牌很少，市場競爭激烈，但中小電動車企業(yè)仍是有生存和發(fā)展的空間，關鍵就在于中小電動車企業(yè)如何推進自己的品牌戰(zhàn)略，如何進行市場運作。電動車差異化品牌戰(zhàn)略如何打造？

電動車產(chǎn)品差異化品牌戰(zhàn)略：新特征的新產(chǎn)品

首先電動車企業(yè)要想擴大自己的市場發(fā)展，可以根據(jù)市場變化來選擇一些新特征的新產(chǎn)品。當然也可以根據(jù)消費者需求來設計新的產(chǎn)品。其次是不要拘泥于單一的市場產(chǎn)品，可以根據(jù)不同特征、不同消費檔次、不同設計的產(chǎn)品去開發(fā)適合高端消費的高檔產(chǎn)品，從而滿足各類人群的需求。

服務差異化品牌戰(zhàn)略：優(yōu)質和個性化并存

企業(yè)產(chǎn)品同質化嚴重，競爭成功的關鍵就在于服務與質量了。企業(yè)要隨著時代的進步，不斷創(chuàng)造新的服務體系，隨消費者需求變化而變化不同的服務內(nèi)容與形式。但關鍵是電動車企業(yè)要突出自身的服務差異化品牌戰(zhàn)略，不僅僅是為消費者提供優(yōu)質的服務，還要提供個性化的服務，這樣才能讓自己與眾不同，從而吸引更多消費者的注意力。

電動車企業(yè)要想走得更長遠，就要知道在如今同質化嚴重的市場狀況下，落實差異化品牌戰(zhàn)略的重要性，應該積極從產(chǎn)品、服務、形象三個方面貫徹，走出一條與眾不同的差異化營銷道路。松吉電動車就非常注重品牌差異化成長。

不管是力學設計車架、智能修復系統(tǒng)、內(nèi)置鋰電技術，還是售后服務打造的5A標準服務體系，松吉從產(chǎn)品、到渠道、到服務一直穩(wěn)穩(wěn)立足差異化和創(chuàng)新原則，其實松吉鋰電車從一開始就是站在品牌差異化的高度來面對激烈競爭的。他們知道：要想花十年打造一個品牌，必須投入高成長性的產(chǎn)品，進而以產(chǎn)品帶動品牌并迅速深入人心。

精準的品牌定位

短短兩年時間，松吉電動車迅速以差異化品牌戰(zhàn)略崛起于鋰電車市場。松吉的目標是要做“高品質、差異化”的優(yōu)秀電動車自主品牌。在品牌定位的考量上，就考慮到了如果只是靠價格來做品牌定位，會不足以支撐長期的發(fā)展，也很容易落入同質化競爭格局。

其次定位在中高端。松吉從整個電動車產(chǎn)業(yè)出發(fā)，思考什么樣的內(nèi)容才能支撐起這個高度？傳統(tǒng)這東西必定不能做直接對抗，所以必須要有差異化，電動車行業(yè)發(fā)展的方向就是“輕量化、鋰電化、智能化”，所以松吉以創(chuàng)新的產(chǎn)品帶動自身品牌發(fā)展，在鋰電化和智能化方面花費大量投入。此外安全是消費者考慮得越來越重要的因素，所以松吉電動車在產(chǎn)品上設置了很多主動式的安全，被動的安全，再加上卓越如磐的產(chǎn)品品質，確保萬無一失。

品牌核心是差異化高成長性

高端品牌要用高成長性來打響市場。松吉內(nèi)置鋰電車打造出電動車市場的新格局，其前沿的智慧設計理念和元素，開創(chuàng)了全行業(yè)耳目一新的“鋰電車”細分市場。松吉下一個要沖擊的是鋰電車的繼續(xù)成長性，它要做未來市場對電動車重新定義概念的先行者，不僅要帶來量的成長，并借此占領這一市場，更要加深品牌定位，以及支撐其整個品牌高度。

企業(yè)的品牌戰(zhàn)略是企業(yè)的一面旗幟。消費者每天接收到的信息繁榮又復雜，對品牌的差異感知度也變得越來越低，所以差異化品牌戰(zhàn)略在新的商業(yè)時代尤其重要。